2020年4月17日-4月18日，爱漫时品牌不断升级，根据公司发展战略，梳理公司内部秩序凸显其重要性，为提高企业的管理水平，提高产品的品质，企业的形象，提高爱漫时在市场中的竞争力，经过公司所有管理者的探讨、群策，爱漫时将全员开展6S精益管理活动。 &

团队风采展示

(图片来源：爱漫时壁纸公众号，侵删)

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2020年4月17日，爱漫时6S管理启动会正式开始，爱漫时CEO王鑫海先生、公司高层领导、中层干部、以及各部门负责人参与了本次为期2天的系统培训，全面了解6S精益管理的真意，为后续的执行推进奠定良好的基础。

爱漫时“6S”管理启动会

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爱漫时CEO王鑫海先生为此次活动致词

会上爱漫时CEO王鑫海先生做出重要讲话。他说推进6S是爱漫时塑造良好企业形象的需要，是我们改善内外部环境的需要，更是我们打造行业标杆企业的需要。本次培训会议的目的是统一思想，部署工作，请大家认真领会会议精神，做好记录，回去后把会议精神和要求传达到每一名员工。并就为什么要强力推进6S管理、怎么推进6S管理、增强工作的紧迫性和责任感提出建议，号召大家为爱漫时更美丽的明天而努力奋斗。 

(图片来源：爱漫时壁纸公众号，侵删)

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本次会议由爱漫时副总经理张杰先生主持，经过两天时间详细地讲解了6S管理的理念，就如何开展6S管理详细列示了具体的操作方法。让参会人员意识到，每一位职工都要从工作日常的点滴做起，强调细节，注重规范，养成良好习惯，提高工作效率，消除安全隐患。并就爱漫时6S管理思路同全体与会人员进行了分享。

01 “6S”来源

6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

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02 6S管理的含义

6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常 工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位 员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整 体工作质量的目的。

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整理

区分生产现场中要和不要的物品，并将需要的物品保留，将不需要的物品移出现场，其主要目的是针对现场有限的空间给予有效的利用。

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整顿

必要的物品按需要量分门别类、依规定的位置放置，摆放整齐，加以标识，目的是减少需要时员工寻找的时间。

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清扫

清扫工作场所的脏污，防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽；

清除设备、工器具上的油污，灰尘，以防止跑冒滴漏等可能问题的发生；

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清洁

保持干净无污秽，保持工作场所、机器设备干净状态，针对以上三大活动分别定义标准和制度，使6S管理在企业中有延续并统一；

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素养

在6S管理过程中，在活动和标准化的基础上，从敬畏制度，按照制度作业，逐渐养成一个良好的现场作业习惯，最终创造一个能够保证人身安全，环境安全，设备安全的高效作业现场。

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安全

人生安全，产品安全。

设备安全，机密安全。

安全第一，预防为主，综合治理。

03 拓展游戏互动

(图片来源：爱漫时壁纸公众号，侵删)

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本次培训会议结合多项拓展游戏进行，通过互动项目调动了气氛，树立全员相互配合，互相支持的团队精神和整体意识，激发了培训热情和斗志。

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为期两天的6S管理培训在一片掌声笑声中圆满落幕，爱漫时全体6S项目组成员均表示将努力贯彻执行公司6S管理计划，并将会议精神和要求传达到每一名员工。鼓励全员参与，人人都养成整理、整顿、清扫、清洁的好习惯，全面提升个人素养，营造安全、健康、干净、舒心的职场环境。

03 6S管理的目的

一、爱漫时度过生存阶段，面临的是品牌如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。爱漫时已经具有一定的规模，建立一个明朗舒爽的工作环境就成为爱漫时一个中长期的问题。

二、爱漫时推行6S精益管理，就是要建立一种明朗化、规范化、系统化的工作环境和企业文化，通过环境来改变人的思考方式和行动品质，从而提升公司的管理水准。

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三、爱漫时管理有两大目标--创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为以下企业管理的6个层面。

1.效率（P，Productivity）。效率是指在给定的资源下实现产出最大。

2.品质（Q，Quality）。品质是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。

3.成本（C，Cost）。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。

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4.交货期（D，Delivery）。交货期是指及时送达客户所需数量的产品或服务需要的时间。

5.安全（S，Safety）。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

6.士气（M，Morale）。员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。

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爱漫时始终秉承“助力更多家庭打造梦想家居生活”的原则，用前沿的设计打动人，用完美的品质诠释美。始终坚持用心选材，层层把关，独具匠心，精雕细琢，为您打造一个健康环保、时尚精致的家。

(文章来源：爱漫时壁纸公众号，侵删)